眾所周知，現(xiàn)在從事汽車美容行業(yè)是個很不錯的選擇。因為隨著汽車越來越多的進(jìn)入的人們生活，對汽車的養(yǎng)護(hù)也越來越成為人們生活的主題曲。而這就造成了汽車美容行業(yè)的人才空缺，很多有識之士認(rèn)識到這一點(diǎn)，紛紛參加汽車美容培訓(xùn)，想要從事這一行。然而從另一點(diǎn)說，招聘來的這些人才又不能被汽車美容店留住，造成人才流失嚴(yán)重。這又是怎么回事呢？
林老板也算是白手起家，短短幾年，從一家洗車店發(fā)展到現(xiàn)在二百多平米的汽車美容精品店，從當(dāng)初自己做洗車工到現(xiàn)在當(dāng)老板，店里的別的情況基本穩(wěn)定了，唯獨(dú)持續(xù)不斷的招聘已讓他感到厭倦，店里似乎一直都缺人。店里的環(huán)境和待遇在當(dāng)?shù)仄嚸廊菪袠I(yè)也算不錯，他始終不明白為什么他一直處在缺人和招人的怪圈中。我們隨后了解了別的汽車美容店，得到的情況都差不多，汽車美容人才真的留不住，招不來嗎?
其實(shí)不然，關(guān)鍵是汽車美容店招聘來了人之后，沒有給他們明確的工作任務(wù)。以下幾點(diǎn)方法，可以解決這個局面：
1，任務(wù)明確。讓員工知道自己具體的任務(wù)是干什么的。不能哪里需要，就去哪里幫忙，這樣只會影響員工積極性。
2，應(yīng)有的重視。如果讓美容技師去干洗車的工作，只會讓他覺得自己不被重視，從而會對老板離心，流失的可能性比較大。
3，適時的鼓勵。如果不斷的提高任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，只會給員工造成很大的壓力。這時候要懂得，怎么鼓勵員工，讓他們工作起來更加有動力。而一味的壓力，只會把員工嚇跑。
4，給員工安全感。頻繁的招聘，不僅給員工一種被取代的恐慌，還會在店內(nèi)形成一種低氣壓，這樣不僅工作干不好，人也流失掉。
5，給員工歸屬感。其實(shí)員工流失最主要的原因還是出自老板身上，作為一個店面的領(lǐng)導(dǎo)人，一方面要視自己的員工如親人兄弟，而且要多學(xué)習(xí)管理方面的知識，才能將員工流失率降到最低。
